- El Problema
- Tu solución
- El modelo de negocio
- Ventaja Competitiva
- Marketing y ventas
- Competencia
- El Equipo
- Proyecciones Financieras
- Situación Actual y Programa de avance
- El Resumen y la necesidad de la acción
División de Asesoría y Consultoría Organizacional - Gestión Cooperativa - Gestión del Mantenimiento
martes, 15 de enero de 2013
Cómo presentar un Negocio en Powerpoint: La Regla 10/20/30 - Por Guy Kawasaki
miércoles, 24 de octubre de 2012
¿Qué son los insights?
- Obtener ideas de negocio innovadoras (basadas en insights)
- Crear nuevas propuestas de productos o servicios (conceptos de producto basados en necesidades y demandas insatisfechas, ocultas, reveladoras)
- Orientar su estrategia de posicionamiento o reposicionamiento de los productos basándose en insights del consumidor
- Orientar la comunicación publicitaria de forma tal de obtener una ruta efectiva para atraer, retener y/o fidelizar al consumidor.
martes, 16 de octubre de 2012
VENEZUELA: Formación en emprendimiento estimula nuevas iniciativas de negocio
martes, 6 de julio de 2010
El liderazgo se da en equipo
En su última entrevista, el fundador del IPADE define qué es el liderazgo y cómo se logra.
Quizá una de las ideas más revolucionarias de Carlos Llano fue considerar que el líder era una parte del equipo, diferenciándose de la mayoría de los autores que tratan el tema y que consideran que hay un líder y un grupo de seguidores.
Para Llano, el líder era parte integrante del equipo "uno más", con facultades distintas (de gobierno) es cierto, pero siempre reconociendo que los logros no serán de él, sino del equipo.
En la presentación de uno de sus libros (Humildad y liderazgo) afirmaba: "Suele decirse que líder es el primero, pero este término es vacío de sentido si no se especifica en qué debe serlo. El liderazgo, bien entendido, no es tener el primer lugar en el mando sino en el ejemplo".
-Coméntanos un ejemplo del líder como integrante del equipo
"Una vez, un director egresado de nuestros programas, me llamó para decirme: 'Me van a dar este premio, ¿qué digo?'. Mira -le dije- yo no te voy a decir lo que tienes que decir, pero podrías empezar de la siguiente manera:
'En este acto, se está cometiendo una gran injusticia, porque están ustedes premiando a fulano de tal, cuando ustedes deberían de premiar a mis colaboradores, que son los que realmente han hecho a la compañía'.
En el triunfo, el líder tiene que darse cuenta que cuando le dan parabienes por el éxito se está cometiendo una injusticia, porque realmente la meta se ha logrado, no sólo por el líder, sino sobre todo por las personas que han trabajado por conseguirla, o dicho de otra manera, el liderazgo no es de una persona sino de un equipo.

