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miércoles, 24 de octubre de 2012

¿Qué son los insights?

Los insights son los aspectos ocultos de la forma de pensar, sentir o actuar de los consumidores que generan oportunidades de nuevos productos, estrategias y comunicación accionable para las empresas” (una revelación o descubrimiento)

El insight es una palabra que proviene de la psicología, y se utiliza cuando el psicoterapeuta puede entender con claridad el problema (motivo de consulta) de su paciente luego de largas sesiones de auscultarlo y conversar con él. Ese momento, el de la revelación, es propiamente un insight pues el terapeuta comprende (por fin!) el origen del problema y las motivaciones más ocultas del paciente para actuar de la forma que hace.

Las empresas suelen utilizar los insights para algunas de los siguientes 4 objetivos:
  1. Obtener ideas de negocio innovadoras (basadas en insights)
  2. Crear nuevas propuestas de productos o servicios (conceptos de producto basados en necesidades y demandas insatisfechas, ocultas, reveladoras)
  3. Orientar su estrategia de posicionamiento o reposicionamiento de los productos basándose en insights del consumidor
  4. Orientar la comunicación publicitaria de forma tal de obtener una ruta efectiva para atraer, retener y/o fidelizar al consumidor.

viernes, 13 de agosto de 2010

Merchandising

¿Qué significa el término merchandising?
El término "merchandising", es el resultado de unir el sustantivo "merchandise", que significa "mercancía" y el radical "ing", que expresa la acción, es decir, la acción mediante la cual se pone el producto en poder del consumidor, por ello podemos definir el "merchandising" diciendo que: "Es el conjunto de técnicas encaminadas a poner los productos a disposición del consumidor, obteniendo una rentabilidad a la inversión hecha en el establecimiento". Quiere decir que, siempre que haya venta al detalle, con objeto de obtener ciertos beneficios, existe "merchandising".
Para qué sirve el merchandising?
Para poder seguir argumentando e influir sobre el público de forma constante aunque no se encuentre el vendedor presente o este no exista. Los círculos sociales actuales de nivel medio y medio alto, cada vez gustan más de independencia y libertad a la hora de la compra y sobre todo en el momento de la decisión de la compra.
Los comercios de mañana tenderán a sustituir en las ventas la argumentación verbal por la visual. Un buen Plan de "merchandising" permite que el propio producto se presente y ofrezca mejor al cliente, en conclusión, el "merchandising" sirve para vender más y mejor de forma directa. ¿Dónde se aplica el merchandising? Tradicional y popularmente siempre se asocia el "merchandising" con el producto en relación al lineal. También se suele aplicar a la zona de venta (P.L.V). Son pocos los técnicos, sobre todo los teóricos, que conocen las auténticas necesidades del comercio, pues existe una gran diferencia entre los libros y la vida cotidiana, pero de forma genérica diré que el "merchandising" se puede aplicar a cada rincón interior y exterior del establecimiento, a cada espacio a donde llegue el ojo del cliente.
En el grafismo, en el color, valor de la superficie, situación de puertas y pasillos, situación de los departamentos o grupo de productos, exposición del producto, exposiciones y elementos decorativos, presentación del producto, trato al público, zonas de descanso, niveles de ventas, tarjetas comerciales, cartas, impresos promocionales, etiquetas de productos, etc... Hay que mentalizarse de que todo tiene su valor y se tiene que rentabilizar.
¿Se aplica siempre el 'merchandising'?
Lamentablemente no, sobre todo en los comercios de cierta antigüedad, pero es más lamentable que sus propietarios, cuando le informas sobre el tema, suelen carecer de interés y casi nunca lo aplican. Como afirmo en la pregunta anterior, se tiene que aplicar en todos los elementos del establecimiento, no sólo en los teóricos. Lamentablemente elementos muy importantes del comercio se quedan sin explotar y ello repercute muy directamente en la venta. El que un comercio tenga o carezca de Personalidad, dependerá en gran parte de que se le aplique o no un adecuado Plan de Marketing. Vocabulario, presencia del vendedor, luz ambiental, zona de descanso, sonido ambiental y megafonía, elementos decorativos, son algunos de los ejemplos de elementos donde no se aplica el "merchandising".
¿Cómo influye el 'merchandising' en la venta?
En vender más, con menos gastos. Toda la técnica del "merchandising", está basada en la Psicología y logra que el visitante se convierta en cliente. Todos los elementos de un comercio tienen su propio mensaje individual; por ejemplo: Rojo , Fuerza, Pasión, Calor, etc.; Líneas Horizontales, Paz, Relajamiento, Suavidad, etc.; Mármoles, Dureza, Frialdad, etc.; Madera, Hogar, Calor, etc.; Intensidad de Luz , Confianza, Libertad, etc.; Vocabulario Correcto , Atención, Educación, Halago, Cortesía, etc.
Si estos elementos se combinan adecuadamente, el mensaje sera limpio y perceptible, si por lo contrario, cada elemento transmite sensaciones diferentes, el mensaje será incomprensible. Las sociedades actuales, gustan cada día más de cuidar su imagen y de sentirse halagadas, sin tener en cuenta los niveles económicos. Si somos capaces de mostrar una atmósfera correcta, que halague el ego del cliente, habremos logrado la fidelidad a nuestro establecimiento, fenómeno que, como casi todos saben, no tiene coste.
* Es una nueva fórmula de técnicas de ventas, cuyos ejes principales son la presentación, la rotación y el beneficio.
* Es el conjunto de acciones que tienden a la mejor valoración posible del producto ante el distribuidor y el consumidor. * Es la ayuda presentada a un producto que se vende en autoservicio y que debe defenderse completamente solo.
* Es una palabra, una evolución de los métodos comerciales. Paralelamente y frente a la revolución rápida de las técnicas de la moderna distribución, bien dispuesta para aceptar un apoyo real. Citando a la misma publicación, la Academia Francesa de Ciencias Comerciales da la definición siguiente:
"El Merchandising es una parte del Marketing que engloba las técnicas comerciales que permiten presentar al posible comprador el producto o servicio en las mejores condiciones materiales y psicológicas. El Merchandising tiende a sustituir la presentación pasiva del producto o del servicio por una presentación activa, apelando a todo lo que puede hacerlo más atractivo: colocación, funcionamiento, envase y presentación, exhibición, instalación... El Instituto Francés del Merchandising añade: "Conjunto de estudios y técnicas de puestas en práctica de forma si conjunta, por distribuidores y fabricantes con miras a acrecentar la rentabilidad el punto de venta y la introducción de los productos, mediante una adaptación permanente del surtido a las necesidades del mercado y mediante la presentación apropiada de las mercancías."
Resumiendo y con las mínimas palabras, se puede decir que el Merchandising es el Marketing del punto de venta. En el terreno del comercio al por mayor, el crecimiento económico se manifiesta en Europa al finalizar la segunda guerra mundial. Es, entonces, cuando se empiezan a desarrollar los establecimientos en libre-servicio. Este tipo de ventas se caracteriza por:
- Presentación a la vista y acceso por parte del cliente.
- Acceso libre del cliente al producto.
- Libre elección de los productos por el comprador, sin que tenga que intervenir la figura del vendedor. - Centralización del pago de los productos en unos lugares específicos: las cajas.
- Puesta a disposición de la clientela del material necesario (cesta o carrito) para posibilitarle reunir y transportar las mercancías del interior del establecimiento a las cajas.
La utilidad de esta técnica de venta se manifiesta por la creación de nuevos establecimientos de todo tipo: comercios especializados, cadenas franquiciadas, supérettes, supermercados y los hipermercados, entre otros. El objetivo de todos ellos es disminuir los costos de distribución de los productos, con el fin de aumentar la rentabilidad del capital invertido en esta rama de la actividad económica. Los artículos que se venden en los comercios en libre servicio no cuentan con la presencia de vendedores para su promoción. Todos ellos se encuentran en competencia delante del consumidor y deben autovenderse.
La notoriedad del fabricante, su actividad publicitaria y promocional y una buena exposición en el punto de venta van a ayudar a esta autoargumentación. Desde el punto de vista del fabricante, el Merchandising es considerado como todas las peraciones que tienen por objeto promocionar un producto. Este de concepción se ha desarrollado mucho en los Estados Unidos. En un sentido amplio, el Merchandising comienza con el diseño del producto y termina con todas las acciones encaminadas a la presentación del producto en el lugar de venta. El concepto toma un sentido mucho más importante para el distribuidor. Para éste comprende todas las técnicas cuyo objetivo es rentabilizar lo máximo posible cada metro cuadrado de la superficie de venta (implantación en el establecimiento, la disposición de los productos, su lugar en la sección ... ).

domingo, 8 de agosto de 2010

Sepa cómo marketear bien su organización


En algunas oportunidades, el retorno a los orígenes nos permite solucionar muchos problemas que consideramos graves e inmanejables.

En este sentido, siempre resulta útil la revisión de ideas clave. Así como las empresas, muchas de las organizaciones de la sociedad civil ven en el marketing la solución de gran parte de sus problemas.

Para Emilio García, profesor de Estrategia Empresarial y Marketing de la Universidad del Pacífico, las empresas lo enfocan en la solución de inconvenientes de ventas y las que piensan más en el mediano-largo plazo, en mejoras o logros relacionados con el posicionamiento.

“Las organizaciones, por su parte, empiezan a preocuparse por el posicionamiento y la búsqueda de soluciones encaminadas a tener un mayor reconocimiento propio o de sus temas de trabajo por la sociedad o a la consecución de fondos para el desarrollo de sus programas, entre otras preocupaciones”, aseveró.

En ese sentido, dijo, cabe preguntarse ¿es el marketing el remedio milagroso a los problemas de las organizaciones?

Definición básica
La definición básica de marketing nos plantea la satisfacción de las necesidades de los clientes y el cumplimiento de los objetivos organizacionales, mediante el diseño de un producto, la determinación de un precio, la distribución y la promoción del mismo.

De acuerdo con García, este concepto se adapta según el mercado que se esté trabajando (consumo masivo, servicios, industrias, organizaciones sin fines de lucro, entre otros).

“No obstante el avance tecnológico que se ha presentado en los últimos años, la esencia del marketing continúa siendo la misma: satisfacer necesidades cumpliendo los objetivos de las organizaciones”, sostuvo el catedrático.
Agregó que se trata de un equilibrio entre la satisfacción de los clientes-consumidores y los resultados que las empresas esperan lograr.

Ideas claves
García comentó que la definición básica de marketing nos permite precisar dos ideas claves para el desarrollo de cualquier organización y nos da una idea mucho más amplia del tema.

“La primera es que el marketing es mucho más que la publicidad. Lo que se refiere a esta, es solo una parte pequeña del mismo. Quizá se esté ante lo más visible, pero no es lo único ni lo más importante”, refirió.

Sostuvo que la publicidad busca persuadir, comunicar y recordar; según los objetivos de marketing que se tenga. “Cabe recalcar que este -marketing- abarca desde el diseño del producto (composición del mismo, empaque, marca, tamaño, entre otros), la fijación de los precios, el contacto con el cliente, entre otros”, aseveró.

La segunda idea es que el marketing necesita de todas las áreas funcionales de la empresa. Al respecto, el profesor de Estrategia Empresarial y Marketing de la Universidad del Pacífico manifestó que el marketing requiere de la contabilidad, finanzas, operaciones y recursos humanos.

“Se necesita conocer los costos y luego determinar el precio, se requiere fabricar el producto y que los artículos lleguen al cliente. Necesita tener una idea coherente de los fondos con los que se cuenta y si el proyecto de marketing es rentable o no”, puntualizó.

La sinergia
1.Para García, se podrían desarrollar muchas explicaciones de actividades que implican el apoyo entre áreas dentro de una empresa.

2.Esa explicación es la denominada sinergia, de la que se habla cuando se quiere definir ese efecto mágico que se traduce en la eficiencia de las organizaciones y el cumplimiento de sus objetivos.

lunes, 14 de junio de 2010

Locales en Sudáfrica: Negocios de la mano del fútbol.

El anfitrión del Mundial también atrae a las marcas nacionales. Los valores de los espacios se encuentran en alza.Los mundiales de fútbol generan un movimiento económico muy interesante que activa varios mercados.

Y el de Sudáfrica 2010 no es la excepción: el hecho de ser el primer encuentro de estas características en ese continente negro, le costará al país anfitrión cerca de 2500 millones de euros, pero generará un impacto en su economía por 6100 millones. Sólo las inversiones en construcciones e infraestructura (se mejoraron las líneas de transportes, las autopistas y los aeropuertos) arrojarán un saldo favorable de 4600 millones de euros. El turismo aportará ingresos de 1500 millones, según los cálculos previos.

Algunos economistas sostienen que en Sudáfrica está todo por hacerse y a sólo cuatro días del inicio del certamen, las autoridades locales creen que habrá muy buena repercusión fuera de sus límites.

Por el camino de la expansión, también las marcas argentinas orientaron su barco para llegar a ese país. Recientemente, Casa López, especializada en marroquinería fina, indumentaria y accesorios de cuero, inauguró un local en The Firs, en Rosebank, centro comercial del hotel Hyatt, en Johannesburgo.

Al respecto, Ana Villar, gerente de marketing de Casa López, explica: "El negocio está en pleno centro neurálgico del sistema bancario y comercial de la ciudad. La apertura coincide con el Mundial, pero claramente no fue ésta la razón para inaugurar en Sudáfrica, ya que es un proyecto a largo plazo. Realizamos un relevamiento de mercado y nos interesó el target afín a nuestros productos, que apunta tanto al público local de alto poder adquisitivo como a turistas".

Esta apuesta con pocos días de inauguración está en un espacio de 90 m2 más depósito, que demandó una inversión aproximada de 300.000 dólares. Se trata del desembarco de la marca en este continente, pero no en las afueras de la Argentina. Casa López tiene seis locales en Uruguay, más los cinco de nuestro país que incluyen el recién inaugurado en el Unicenter Shopping.

Acerca de la llegada a Sudáfrica, Villar detalla: "Antes de la apertura tuvimos un showroom con exhibición de artículos por seis meses, donde invitamos a líderes de opinión y el producto fue muy bien elogiado. La intención para los próximos dos años es seguir explorando Sudáfrica, y proyectamos la posibilidad de abrir otros tres locales en Ciudad del Cabo, Durban y Johannesburgo".

En el local ofrecen indumentaria en cuero ovino, valijas, bolsos de viaje, carteras y accesorios.

Otra marca argentina que estuvo presente en Sudáfrica es Caro Cuore, dedicada a la ropa interior, con un local en el Bedford Centre, en la esquina de Smith and Van Derlinde, en Johannesburgo.

También la talabartería Rossi & Caruso (firma con amplia historia que data de 1868) hasta hace poco exportó productos para comercializarlos en algunos locales de Port Elizabeth. Al respecto, María Inés Caruso, de la compañía, comenta: "Comercializábamos hacia allí monturas y accesorios de cuero. Pero ahora acordamos para trabajar carteras en cueros exóticos. No creo que inauguremos un local propio en Sudáfrica, pero sí tenemos propuestas para llegar a otras partes del mundo en el futuro inmediato. Ya estamos presente en España, además de la Argentina".

Datos prometedores

La consultora Cushman & Wakefield, que tiene presencia en muchos países, elaboró un informe de retail en Sudáfrica, que revela que las ventas sufrieron por la recesión internacional, aunque las menores tasas de interés ayudaron tanto a los retailers como a los consumidores. La disponibilidad de locales (ver precios promedio anuales en la infografía) se encuentra en ascenso, aunque el incremento del subarrendamiento ocultará este fenómeno, y se espera que el Mundial empuje el mercado en este año.

En Pretoria (donde la selección argentina de fútbol tiene establecida su área de trabajo) aún hay disponibilidad de espacios en el Menlyn Park, donde el valor anual del m2 es de 58 dólares. Mientras que en Sandton City (zona comercial de Johannesburgo) el precio anual es de 77 dólares al año, y en V&A Waterfront (área comercial de Ciudad del Cabo), el precio es de 76 dólares por m2 al año.

La mayoría de los países de Africa y Asia reportó mermas en los valores de alquiler. Bahrain, el Líbano y Sudáfrica se resistieron a esta tendencia, arrojando cada uno saludables subas del 50%, 26% y 7,5%, respectivamente.

La Fundación Export.Ar organiza lo que se llamará, desde el sábado próximo y hasta la finalización del Mundial, el Bar Temático Argentino, espacio en el que un grupo de compañías de nuestro país expondrá sus productos y, a su vez, promoverá y venderá alimentos y bebidas.

Funcionará en Mandela Square, en Johannesburgo, con el fin de acompañar la presencia del país durante la competencia. Ahí también se podrán ver los partidos de nuestra selección que integra el Grupo B.

En el lugar estarán presentes las siguientes empresas: Arcor, Havanna, La Virginia, Quilmes, Las Marías, Lipo, Lheritier, Del Turista, Gota Water, Molino Cañuelas, Soz, Terepin, La Salamandra, El Semillero, Lauquen, Hojalmar y San Ignacio. "Para la mayoría será su primera incursión en el mercado. Vamos a hacer degustaciones e invitaremos a importadores de las principales cadenas de supermercados y retailers a que nos visiten en el bar. La idea es que muchas de las marcas se transformen en proveedores estables de Sudáfrica", dice Diego Nelli, jefe de gabinete a cargo de la dirección ejecutiva de la Fundación Export.Ar.

Fuente:
Diario La Nación
Buenos Aires, Argentina.
www.lanacion.com.ar

jueves, 10 de junio de 2010

Pepsi ejecuta su estrategia para enfrentar a Coca Cola en Sudáfrica 2010


Busca sobresalir ante la bebida que es patrocinadora del mundial de fútbol. La campaña se lanzó en marzo con una canción fuerte para calentar motores

Las dos compañías de refrescos más importantes del mundo se encuentran ejecutando sendas estrategias para explotar los beneficios del mundial de fútbol que se iniciará el día 11 de junio del 2010.

Es así como, mientras Coca Cola cuenta con el máximo protagonismo por ser patrocinadora del evento, su rival diseñó una campaña fuerte para enfrentarla, que según los expertos tiene todas las características del “ambush marketing” (marketing parásito), tal como explica Marketing News.

Se trata de una campaña global creada en parte por los consumidores, tal como describe la revista británica Marketing, donde el fútbol y África ocupan el centro de la propuesta, acompañada por una canción solidaria, titulada “Oh Africa”.

Además, Pepsi llevó a cabo una competición on line, planificada por MindShare, para ofrecer a los usuarios la posibilidad de cantar el tema junto con Akon, Keri Hilson y el Soweto Gospel Choir en la grabación que tuvo lugar en los estudios de Los Ángeles.

Coca Cola, por su parte, preparó una campaña global que también incluyó una canción creada ad hoc bajo el título de “Wave & Flag”. Sus acciones estuvieron centradas en las celebraciones de fans y jugadores a través de la campaña interactiva “Celebration Award”.