Organización del Mundial satisfecha con el paso de Ghana a cuartos de final

La victoria de Ghana sobre Estados Unidos en octavos de final de la Copa del Mundo "emocionó " al Comité Organizador local, que se declaró "orgulloso" del triunfo de un equipo africano.

Ghana se convirtió en el tercer equipo africano que alcanza los cuartos de final de un Mundial, después de Camerún y Senegal.

"Estamos emocionados porque al menos un equipo africano sigue en competencia, enarbolando la bandera de toda África. Les damos la bienvenida a los cuartos de final y les deseamos suerte contra Uruguay", declaró el portavoz del Comité Organizador, Rich Makhondo.

La posibilidad de que África se quedara sin representación a partir de octavos fue contemplada hace pocos días por Makhondo, quien pidió a los aficionados sudafricanos que, en ese caso, eligieran su segundo equipo favorito para seguir apoyando el Mundial.

Perú eleva tasa de clientes de TV por cable por Mundial Sudáfrica 2010

´El peruano es altamente fanático del fútbol y tiene mucho interés por adquirir productos y servicios que le permitan disfrutar de este evento con la mayor calidad´, afirman.

El mercado peruano registró una de las más altas tasas de captura de clientes de televisión por cable a nivel regional debido al Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010, señaló hoy el director de Marketing para Latinoamérica de DirecTV, Sandro Mesquita.

"El peruano es altamente fanático del fútbol y pesar de que su selección no está presente en el mundial, tiene mucho interés por adquirir productos y servicios que le permitan disfrutar de este evento con la mayor calidad y flexibilidad", dijo a la agencia Andina.

En ese sentido, el ejecutivo señaló que debido a la baja penetración de la televisión de paga que existe en el Perú, DirecTV lo ha elegido como uno de los destinos de su agresivo plan de inversiones para los próximos 18 meses.

"Otros países que también contemplamos como particularmente estratégicos, y donde estamos enfocando nuestros esfuerzos, son Colombia, Brasil y Ecuador", dijo.

Al respecto, precisó que si bien el nivel de penetración del servicio en estos países es bajísimo, esto se debería visualizar más como una oportunidad antes que una traba.

Por ejemplo, tenemos casos como Estados Unidos donde la tasa de penetración es de 80 por ciento, mientras que Chile y Argentina alcanzan el 60 por ciento, refirió.

"Esto comparado con el 12 por ciento alcanzado por Brasil, es verdaderamente bajo, aún más si se tiene en cuenta su población que asciende a 190 millones de personas", manifestó.

Un caso particular es Perú, el cual es geográficamente grande y por lo tanto existe mucho por crecer en términos de penetración, dijo.

Mesquita indicó que para este año, DirecTV busca crecer más del 50 por ciento en su base actual, impulsado por el tema del mundial de fútbol, así como una migración de sus clientes a paquetes con mayores servicios.

El Mundial de Sudáfrica: ¿sueño o pesadilla?

Por Rodolfo Salas - Argentina
Experto en Liderazgo y Estrategia, Profesor en Escuelas de Negocios y Speaker.

El soñado y al fin conseguido Mundial de Fútbol puede terminar convirtiéndose en una pesadilla para Sudáfrica, porque tanta cobertura global amenaza con airear a gran escala los puntos más débiles del país. Este verano, por primera vez, el Mundial de Fútbol se celebra en África. Dicho de otro modo, el evento deportivo más codiciado del mundo, junto con las Olimpiadas, viaja por primera vez al continente negro y, más allá del fuerte simbolismo de la imagen de Nelson Mandela con el trofeo en sus manos, más allá de los impresionantes progresos deportivos del fútbol africano, en el aire flota todavía una incógnita: ¿habrá sido una buena idea llevar al fútbol tan lejos de su cuna?

Para responder esta pregunta lo primero que debemos recordar es que vivimos en una época con hambre de eventos. ¿Por qué? El origen de esta demanda creciente quizás hay que buscarlo en lo que se ha dado en denominar efecto Barcelona.

Es obvio que los grandes eventos son una oportunidad para reducir el déficit del territorio en equipamientos e infraestructuras. Pero sus principales beneficios son más emocionales.

Una ciudad industrial en declive, con una posición débil dentro el sistema de jerarquías territoriales, consigue convertirse en una ciudad de servicios y turismo de primera línea mundial gracias al impacto de un ambicioso proyecto de regeneración urbana, que tuvo como coartada y ventana al mundo la celebración de los Juegos Olímpicos.

¿A través de qué mecanismos se produce esta mágica transformación? Está claro que los grandes eventos son una excelente oportunidad para reducir el déficit del territorio en determinados equipamientos e infraestructuras, que se engloban bajo la palabra mágica y elástica del legado.

La Olimpiadas del 92 pusieron a Barcelona en el mapa global, y los fanfests del Mundial de Fútbol de 2006 cambiaron para siempre nuestra percepción de Alemania como país serio y aburrido.

Pero los principales beneficios parecen tener un origen más sutil, emocional y, por así decirlo, postmoderno. Poner a la ciudad en el mapa global fue el gran activo de las Olimpiadas de Barcelona.

Las fanfests jugaron un papel clave en la Copa Mundial de Fútbol de 2006. Estos eventos gratuitos al aire libre para la transmisión de los partidos generaron un gran ambiente festivo, logrando uno de los éxitos más importantes de toda la organización del torneo y cambiando para siempre nuestra percepción de Alemania como país serio y aburrido. De hecho, el Comité Organizador de la Copa Mundial de Fútbol de 2010 ha anunciado que repetirá la experiencia.

Los territorios tenemos una enorme tendencia a mimetizar estrategias competitivas, con la idea de que, si le funcionó al vecino, en nuestro caso también ha de funcionar. Pero no siempre es así.

La agenda detrás de las Olimpiadas de Tokio 64, Seúl 88 o Beijing 08 ha sido mostrar al mundo una nueva imagen de sus respectivos países. Lo mismo puede decirse, con un tono más siniestro, del Mundial de Argentina 78. Reforzar exponencialmente la presencia en medios de un territorio desde la fortísima cobertura que supone un megaevento y proyectar una imagen moderna, reinventada y actualizada genera el ansiado efecto pulsar: situar al país en una nueva senda de crecimiento más acelerada y más tercerizada, con los consiguientes efectos positivos sobre la atracción de talento, inversión y visitantes.

Sin embargo, este efecto no siempre se consigue. Los territorios tenemos una enorme tendencia a mimetizar estrategias competitivas, con la idea de que, si le funcionó al vecino, en nuestro caso también ha de funcionar. Pero no tiene por qué.

Las Olimpiadas de Atenas estuvieron a punto de provocar la bancarrota del país y nuestras ciudades están llenas de proyectos estrellas que se convirtieron en elefantes blancos: en proyectos fallidos que no consiguieron el efecto pulsar, y que simplemente supusieron desviar recursos a un fin prometedor pero baldío.

Casi medio millón de turistas ya llegaron a Sudáfrica para disfrutar del Mundial

La afluencia de visitantes está a punto de superar las expectativas de los organizadores del torneo

Pretoria (DPA). El Mundial de Sudáfrica ya atrajo a casi medio millón de turistas, superando las expectativas de los organizadores, según informó hoy Malusi Gigaba, un portavoz del Ministerio del Interior sudafricano.

“Estamos seguros de que esta cifra irá aumentando a medida que pase el Mundial”, agregó Malusi. Desde el 1 de junio ingresaron al país 456.423 turistas, según informó la Oficina de Migraciones.

Antes del Mundial, Sudáfrica contaba con el ingreso de medio millón de turistas durante todo el torneo.

Gigaba declaró que fue prohibido el ingreso de 79 personas, entre ellos, once hinchas argentinos y un británico.

Locales en Sudáfrica: Negocios de la mano del fútbol.

El anfitrión del Mundial también atrae a las marcas nacionales. Los valores de los espacios se encuentran en alza.Los mundiales de fútbol generan un movimiento económico muy interesante que activa varios mercados.

Y el de Sudáfrica 2010 no es la excepción: el hecho de ser el primer encuentro de estas características en ese continente negro, le costará al país anfitrión cerca de 2500 millones de euros, pero generará un impacto en su economía por 6100 millones. Sólo las inversiones en construcciones e infraestructura (se mejoraron las líneas de transportes, las autopistas y los aeropuertos) arrojarán un saldo favorable de 4600 millones de euros. El turismo aportará ingresos de 1500 millones, según los cálculos previos.

Algunos economistas sostienen que en Sudáfrica está todo por hacerse y a sólo cuatro días del inicio del certamen, las autoridades locales creen que habrá muy buena repercusión fuera de sus límites.

Por el camino de la expansión, también las marcas argentinas orientaron su barco para llegar a ese país. Recientemente, Casa López, especializada en marroquinería fina, indumentaria y accesorios de cuero, inauguró un local en The Firs, en Rosebank, centro comercial del hotel Hyatt, en Johannesburgo.

Al respecto, Ana Villar, gerente de marketing de Casa López, explica: "El negocio está en pleno centro neurálgico del sistema bancario y comercial de la ciudad. La apertura coincide con el Mundial, pero claramente no fue ésta la razón para inaugurar en Sudáfrica, ya que es un proyecto a largo plazo. Realizamos un relevamiento de mercado y nos interesó el target afín a nuestros productos, que apunta tanto al público local de alto poder adquisitivo como a turistas".

Esta apuesta con pocos días de inauguración está en un espacio de 90 m2 más depósito, que demandó una inversión aproximada de 300.000 dólares. Se trata del desembarco de la marca en este continente, pero no en las afueras de la Argentina. Casa López tiene seis locales en Uruguay, más los cinco de nuestro país que incluyen el recién inaugurado en el Unicenter Shopping.

Acerca de la llegada a Sudáfrica, Villar detalla: "Antes de la apertura tuvimos un showroom con exhibición de artículos por seis meses, donde invitamos a líderes de opinión y el producto fue muy bien elogiado. La intención para los próximos dos años es seguir explorando Sudáfrica, y proyectamos la posibilidad de abrir otros tres locales en Ciudad del Cabo, Durban y Johannesburgo".

En el local ofrecen indumentaria en cuero ovino, valijas, bolsos de viaje, carteras y accesorios.

Otra marca argentina que estuvo presente en Sudáfrica es Caro Cuore, dedicada a la ropa interior, con un local en el Bedford Centre, en la esquina de Smith and Van Derlinde, en Johannesburgo.

También la talabartería Rossi & Caruso (firma con amplia historia que data de 1868) hasta hace poco exportó productos para comercializarlos en algunos locales de Port Elizabeth. Al respecto, María Inés Caruso, de la compañía, comenta: "Comercializábamos hacia allí monturas y accesorios de cuero. Pero ahora acordamos para trabajar carteras en cueros exóticos. No creo que inauguremos un local propio en Sudáfrica, pero sí tenemos propuestas para llegar a otras partes del mundo en el futuro inmediato. Ya estamos presente en España, además de la Argentina".

Datos prometedores

La consultora Cushman & Wakefield, que tiene presencia en muchos países, elaboró un informe de retail en Sudáfrica, que revela que las ventas sufrieron por la recesión internacional, aunque las menores tasas de interés ayudaron tanto a los retailers como a los consumidores. La disponibilidad de locales (ver precios promedio anuales en la infografía) se encuentra en ascenso, aunque el incremento del subarrendamiento ocultará este fenómeno, y se espera que el Mundial empuje el mercado en este año.

En Pretoria (donde la selección argentina de fútbol tiene establecida su área de trabajo) aún hay disponibilidad de espacios en el Menlyn Park, donde el valor anual del m2 es de 58 dólares. Mientras que en Sandton City (zona comercial de Johannesburgo) el precio anual es de 77 dólares al año, y en V&A Waterfront (área comercial de Ciudad del Cabo), el precio es de 76 dólares por m2 al año.

La mayoría de los países de Africa y Asia reportó mermas en los valores de alquiler. Bahrain, el Líbano y Sudáfrica se resistieron a esta tendencia, arrojando cada uno saludables subas del 50%, 26% y 7,5%, respectivamente.

La Fundación Export.Ar organiza lo que se llamará, desde el sábado próximo y hasta la finalización del Mundial, el Bar Temático Argentino, espacio en el que un grupo de compañías de nuestro país expondrá sus productos y, a su vez, promoverá y venderá alimentos y bebidas.

Funcionará en Mandela Square, en Johannesburgo, con el fin de acompañar la presencia del país durante la competencia. Ahí también se podrán ver los partidos de nuestra selección que integra el Grupo B.

En el lugar estarán presentes las siguientes empresas: Arcor, Havanna, La Virginia, Quilmes, Las Marías, Lipo, Lheritier, Del Turista, Gota Water, Molino Cañuelas, Soz, Terepin, La Salamandra, El Semillero, Lauquen, Hojalmar y San Ignacio. "Para la mayoría será su primera incursión en el mercado. Vamos a hacer degustaciones e invitaremos a importadores de las principales cadenas de supermercados y retailers a que nos visiten en el bar. La idea es que muchas de las marcas se transformen en proveedores estables de Sudáfrica", dice Diego Nelli, jefe de gabinete a cargo de la dirección ejecutiva de la Fundación Export.Ar.

Fuente:
Diario La Nación
Buenos Aires, Argentina.
www.lanacion.com.ar

En Perú el dólar terminó la semana con una caída

La moneda estadounidense se cotizó a 2.844 soles la venta, frente a los 2.845 soles del cierre previo

Reuters). El nuevo sol cambió su tendencia inicial y subió ligeramente el viernes, debido a que los bancos redujeron sus posiciones en dólares, en una jornada en la que vencieron contratos de venta a futuro.

El sol cotizó en 2.843/2.844 unidades por dólar, frente a las 2.844/2.845 unidades del cierre previo , con un monto negociado que alcanzó los 315 millones de dólares. La moneda local subió un 0.25% en la semana y acumula una ganancia del 1.49% en lo que va del año.

“Los bancos han bajado un poco sus posiciones (en dólares) que ayer (jueves) subieron. En el mercado hubo ventas del billete verde también por los vencimientos de forward”, dijo un operador de un banco local.

MERCADO SE DETUVO POR INICIO DEL MUNDIAL

Los volúmenes del mercado fueron reducidos debido a que la atención de los operadores se centraba en el inicio de la Copa Mundial de fútbol, que partió el viernes con el empate entre el anfitrión Sudáfrica y México.

“El mercado estuvo detenido debido al inicio del mundial (de fútbol) con un rango estrecho en el tipo de cambio, debido a los flujos tanto compradores y vendedores”, indicó otro agente de un banco extranjero.

A nivel internacional, el dólar se apreciaba un 0.39% frente a una cesta de monedas de referencia.

En Lima, el Banco Central colocó 4,300.1 millones de soles en una subasta de certificados de depósitos. El ente emisor estimó una liquidez inicial de 3,650 millones de soles. El tipo de cambio en el mercado informal marcó los 2.844/2.846 soles por dólar.

Estadio Soccer City

El Soccer City, llamado por motivos publicitarios FNB Stadium (First National Bank), es un estadio de fútbol localizado en Johannesburgo, Sudáfrica, que será sede de partidos de la Copa Mundial de Fútbol de 2010, entre los cuales estarán el partido inaugural y la gran final.

Fue construido en 1987, y disponía de 78.000 espectadores. Fue parcialmente demolido para el mundial de 2010, y su capacidad ampliada a 94.700 espectadores sentados, lo que lo convierte en el estadio más grande de África. La mayoría de los grandes acontecimientos futbolísticos de Sudáfrica se desarrollan en el FNB, ya que se adapta mejor a estos eventos que el cercano Ellis Park, donde se disputó la final de la Copa Mundial de Rugby de 1995. Soweto y el Centro Nacional de Exposiciones en Nasrec están en sus proximidades.

Una vez remodelado, volvió a ser sede de partidos internacionales de la selección de fútbol de Sudáfrica, disputando el primero de ellos contra Colombia, el 27 de mayo de 2010.

¿Cuánto dinero recibirá el campeón de Sudáfrica 2010?

La FIFA repartirá 420 millones de dólares entre las 32 selecciones participantes. Será el Mundial que más dinero entregará

Johannesburgo (EFE). La FIFA repartirá un total de 420 millones de dólares entre las federaciones participantes en la actual edición de la Copa del Mundo, de los que 30 serán para la selección que levante el trofeo el próximo 11 de julio.

En el Mundial de hace cuatro años, disputado en Alemania, se repartieron 300 millones de dólares y en el que se jugó hace ocho años, en el 2002, en Corea del Sur y Japón, 199 millones.

La cifra en esta ocasión multiplica por diez la que se repartió hace 28 años, en el Mundial de España, celebrado en 1982.

Tras el vencedor, el subcampeón percibirá 24 millones y se repartirán 20 millones a los semifinalistas, 18 a los que jueguen los cuartos, nueve a los que alcancen los octavos de final y ocho a los que disputen la fase de grupos.

Además, se aportará un millón de dólares a cada una de las asociaciones participantes en el torneo como contribución a la preparación de la competición.

También está previsto el reparto de 40 millones de dólares entre los clubes cuyos jugadores tomen parte en el torneo por su contribución a la celebración de la competición.