tag:blogger.com,1999:blog-58695572513042726812024-03-15T18:59:45.067-05:00ROMIVENI AVANTIDivisión de Asesoría y Consultoría Organizacional - Gestión Cooperativa - Gestión del MantenimientoTULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.comBlogger291125tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-2789452565102947572024-03-11T16:11:00.000-05:002024-03-11T16:11:04.161-05:00Estado de Cambios en el Patrimonio Neto - Explicación mediante un Ejempl...<div style="text-align: center;"><iframe frameborder="0" height="270" src="https://youtube.com/embed/DJaxw6w2z5g?si=16uP1yZFjL-b6R0F" width="480"></iframe></div>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-31668150583219296712024-03-07T09:46:00.008-05:002024-03-07T09:46:56.684-05:00ANÁLISIS PARA TOMA DE DECISIONES - FLUJO DE EFECTIVO<div style="text-align: center;"><iframe frameborder="0" height="270" src="https://youtube.com/embed/EklG4tjECHM?si=1JItPOcslgCYs3yh" width="480"></iframe></div>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-26163646603881451462024-03-05T16:38:00.007-05:002024-03-05T16:38:55.245-05:00ANÁLISIS PARA TOMA DE DECISIONES - ESTADO DE RESULTADOS<div style="text-align: center;"><iframe frameborder="0" height="270" src="https://youtube.com/embed/gDM45JLiI_c?si=ez-g_iwTTCT30xuN" width="480"></iframe></div>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-22144453493452170072024-03-02T13:18:00.000-05:002024-03-02T13:18:16.155-05:00ANÁLISIS PARA TOMA DE DECISIONES - ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA<div style="text-align: center;"><iframe frameborder="0" height="270" src="https://youtube.com/embed/_umTWVh_sUk?si=Oo-NEwU2NPPEKhuD" width="480"></iframe></div>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-77009151726731205632022-05-04T11:22:00.003-05:002022-05-04T11:22:11.711-05:00Sabías: ¡LA IMPORTANCIA DE LOS SEGUROS!<p></p><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBUM0fiOI7fJKjejokmmBbjH18aeekt_MYa4HQ2tE9KgVVzmm9zhkZMhL9yQvBsNwGw_ImHhR897RN06hg_LhsoXCnKVUPljinAekLAwZRLJMq1r8ZpWEUJc5C0q_8U-wr-MebqaWd9famdE6UhfFsFTU_gUVBWhR4ah2MVFLhLgUdnc7Fmoxa9JY8rg/s1382/Seguro+(4)+(1).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1382" data-original-width="800" height="928" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBUM0fiOI7fJKjejokmmBbjH18aeekt_MYa4HQ2tE9KgVVzmm9zhkZMhL9yQvBsNwGw_ImHhR897RN06hg_LhsoXCnKVUPljinAekLAwZRLJMq1r8ZpWEUJc5C0q_8U-wr-MebqaWd9famdE6UhfFsFTU_gUVBWhR4ah2MVFLhLgUdnc7Fmoxa9JY8rg/w536-h928/Seguro+(4)+(1).jpg" width="536" /></a></div><p></p>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-71176183935762836492021-01-02T13:25:00.006-05:002021-01-02T13:25:54.872-05:00¡¡PREPÁRATE CON COMPETENCIAS PARA EL FUTURO!!<p></p><div style="text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhij9tTI8y_B4MC3B4ft51ZWC9o7Qx7MmvflIlhzo1mAYj2RZimtF0sJR773S_HydPRZwudNfO3HiL66x7KYM6R5075dw1oBxcXx8pOgG3dUXNcGSfzadHvtPmEwiIusNvvhZGIst7-jFnQ/s900/Eo0adY4XMAYIzm5.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="661" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhij9tTI8y_B4MC3B4ft51ZWC9o7Qx7MmvflIlhzo1mAYj2RZimtF0sJR773S_HydPRZwudNfO3HiL66x7KYM6R5075dw1oBxcXx8pOgG3dUXNcGSfzadHvtPmEwiIusNvvhZGIst7-jFnQ/w470-h640/Eo0adY4XMAYIzm5.jpg" width="470" /></a></div><p></p>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-79298396480174439132020-10-02T16:45:00.003-05:002020-10-02T16:45:44.288-05:00Nuevo Panorama y Desafíos del Sector Asegurador ante la Pandemia de COVID-19<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhamUsSnMKVEqNiF6N9GtL05D1c6p8NDd4Vx6J8p49f4Ye358rKBiKuW25ZIxnsR51-FMldAPUSeskVO5KeHWblATqHnZAmqeB0g1imsJKsWVlvAuUDBZuzUEPerKI8nnhJmiqZYZB_4bh3/s277/download.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="182" data-original-width="277" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhamUsSnMKVEqNiF6N9GtL05D1c6p8NDd4Vx6J8p49f4Ye358rKBiKuW25ZIxnsR51-FMldAPUSeskVO5KeHWblATqHnZAmqeB0g1imsJKsWVlvAuUDBZuzUEPerKI8nnhJmiqZYZB_4bh3/s0/download.jpg" /></a></div></div><span style="color: #741b47; font-family: arial;"><div style="text-align: justify;">En el escenario actual del sector asegurador es importante señalar los lineamientos para el retorno al trabajo que se están implementando y manteniendo de forma progresiva para aumentar la eficacia de protección al trabajador, que van desde el uso obligatorio de mascarillas no médicas, la redistribución de responsabilidades para reducir el contacto entre individuos, el crear barreras físicas entre las personas, reducir el número de trabajadores en la empresa, hasta el teletrabajo. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Por consiguiente, mientras dure la pandemia del COVID-19 las compañías aseguradoras tienen que enfrentarse a retos y oportunidades como es continuar con las actividades de trabajo remoto desde sus hogares, evitando el trabajo presencial debido a las medidas de bioseguridad que priorizan la salud del trabajador. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">De acuerdo a los datos duros de la región de América Latina y el Caribe basados en cifras según CEPAL-ONU se ha observado que el COVID-19 ha acelerado modelos de gestión, producción y demanda, privilegiando canales online, por lo que la transformación digital es irreversible. Por lo tanto, el primer reto es universalizar el acceso a las tecnologías digitales. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Se estima el costo anual del 1% del Producto Bruto Interno de una canasta básica integrada por un computador portátil, un teléfono inteligente y un plan de conexión para los no conectados. Pero, con limitaciones estructurales: Acceso / conectividad fragmentados, velocidad de red insuficiente, brecha de desarrollo de actividades digitales y escasa digitalización de procesos productivos. Otro dato es que el porcentaje de operación 6 meses después de la pandemia es igual al 80% promedio de los aseguradores encuestados. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">De todo ello, surgen desafíos para el sector asegurador, tales como importantes problemas de flujos de efectivo de sus asegurados, reducción en ventas anuales como resultado de la desaceleración económica, con la mortalidad producto del virus, se podrá incrementar el interés en pólizas de seguros de vida, selección adversa de clientes en un posible escenario de guerra de precios, cambios en los contratos y términos de las pólizas, entre otros. </div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Estas problemáticas conllevan a diseñar estrategias que permitan a corto/mediano plazo, solventar dificultades y evitar tener un impacto significativo en su resultado financiero. También se considera generar ideas de productos de seguros cubriendo COVID-19, como producto indemnizatorio por diagnóstico, producto vida, producto muerte accidental más renta diaria por hospitalización, producto para profesionales de la salud entre varias alternativas.</div></span>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-57744576174934861792020-03-28T10:33:00.000-05:002020-03-28T10:33:53.579-05:00Un estudio sitúa de nuevo al pangolín detrás del coronavirus<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
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<img height="225" src="https://as01.epimg.net/diarioas/imagenes/2020/03/26/actualidad/1585247226_248830_1585247437_noticia_normal_recorte1.jpg" style="color: #4c1130; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;" width="400" /></div>
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<b><span style="color: red;">Por: Mario García Martín</span></b></div>
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Un nuevo estudio científico vuelve a apuntar al <b>pangolín</b> como el animal que originó la pandemia del coronavirus. Se trata de una investigación liderada por Edward Holmes, un virólogo evolutivo de la Universidad de Sydney (Australia), y en ella se identifica a estos mamíferos como posibles huéspedes intermedios para el virus humano que se está extendiendo por todos los rincones del planeta.</div>
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"El papel que juegan los pangolines en la aparición del <b>SARS-CoV-2</b> (la causa del covid-19) aún no está claro. Sin embargo, es sorprendente que los virus de este animal contengan algunas regiones genómicas que están muy relacionadas con el virus humano. El más importante de estos es el dominio de unión al receptor que dicta cómo el virus puede unirse e infectar células humanas", afirmó Holmes en declaraciones que recoge la agencia Europa Press.</div>
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Los responsables de la investigación han solicitado que se impida la venta de pangolines y otros animales salvajes en mercadillos para evitar que puedan trasmitirse nuevas enfermedades a los seres humanos. El pangolín, animal que se encuentra en <a href="https://www.nationalgeographic.com.es/ciencia/actualidad/16-febrero-dia-mundial-pangolin_13890">peligro de extinción,</a> es utilizado en China y otros países asiáticos como alimento y para la creación de medicinas tradicionales. “Los <b>coronavirus</b> claramente tienen la capacidad de saltar los límites de las especies y adaptarse a los nuevos huéspedes, lo que hace que sea fácil predecir que surgirán más en el futuro", asegura el documento que recoge la investigación.</div>
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<b>Otras investigaciones</b></div>
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No es el primer estudio que señala a los pangolines como el ser que está detrás del origen del <b>COVID-19</b>. Una <a href="https://as.com/deporteyvida/2020/02/07/portada/1581069767_250593.html">investigación de la Universidad Agrícola del Sur de China</a> ya apuntó a la posibilidad real de que este animal hubiera podido ejercer como huésped intermedio del virus. Según sus conclusiones, la secuencia del genoma de la nueva cepa de coronavirus separada de los pangolines era 99% idéntica a la de las personas infectadas.</div>
</span></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-84543801974491395532019-12-03T17:37:00.000-05:002019-12-03T17:37:18.128-05:00LOS QUÍMICOS DE LA FELICIDAD EN TU CEREBRO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwzzEiHxQtb4ImziuD04u0q_dqLvkX1Dr8DXoUeUBJ1XrVrZNOa1rcznScKU4n_e9uDPg2KBxFYlSTsTYBACfyNwVbmAyWD90uu8MViN2f8jl4uGIlHJWuDsDVjK2tqin2lggBCpgyseab/s1600/felicidad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="948" data-original-width="960" height="600" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwzzEiHxQtb4ImziuD04u0q_dqLvkX1Dr8DXoUeUBJ1XrVrZNOa1rcznScKU4n_e9uDPg2KBxFYlSTsTYBACfyNwVbmAyWD90uu8MViN2f8jl4uGIlHJWuDsDVjK2tqin2lggBCpgyseab/s640/felicidad.jpg" width="510" /></a></div>
<br />TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-42424527378236324382019-09-16T10:25:00.000-05:002019-09-16T10:25:05.275-05:00Eres lo que te dices: la ciencia del diálogo interno<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img alt="Rubén Montenegro" height="200" src="https://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2019/05/05/laboratorio_de_felicidad/1557083642_455016_1557083711_noticia_normal.jpg" width="200" /></div>
<span style="color: #741b47; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
Si quieres variar la percepción que tienes sobre ti debes cambiar tu diálogo interior. La forma en la que te hablas a ti mismo condiciona tu capacidad para afrontar las dificultades y determina la toma de decisiones. La <a href="https://www.annualreviews.org/doi/abs/10.1146/annurev-psych-010213-115137">autoafirmación</a>, o pensar cosas positivas de uno mismo, es una herramienta muy útil para reforzar la autoestima. Sin embargo, no vale cualquier comentario. Se ha comprobado que frases como “puedo con todo” o “soy una persona muy agradable” no ayudan en exceso. Quienes se las dedican no están realmente convencidos de ello, por lo que estas expresiones pueden volverse en su contra. La ciencia del diálogo interior nos da pistas sobre las técnicas que hacen eficaces nuestras autoafirmaciones: debemos imaginar situaciones agradables futuras y tratarnos en segunda persona. Veámoslo con más detalle.</div>
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<a href="https://elpais.com/elpais/2019/05/05/laboratorio_de_felicidad/1557083642_455016.amp.html?__twitter_impression=true" target="_blank">https://elpais.com/elpais/2019/05/05/laboratorio_de_felicidad/1557083642_455016.amp.html?__twitter_impression=true</a></div>
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TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-24613371246922471212019-07-11T15:32:00.001-05:002020-10-02T16:54:59.906-05:00Jack Ma: “Si quieres una vida mejor necesitas trabajar al menos 12 horas diarias”<span face="Arial, Helvetica, sans-serif" style="color: #741b47;"><div style="text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg68_Quj0XcBjNiv5tru-xXrFZPtiDt-Hp5e8xieQi_zrQmCWb8WaJfQzzBbVn4MRDPPfksCX5KJRLq4zQm3_brOOBHtEDUS1q8MlwofXlH64dkl4mKXXhREiUFpEkB4ktYz-_c_JDGhCah/s300/download+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg68_Quj0XcBjNiv5tru-xXrFZPtiDt-Hp5e8xieQi_zrQmCWb8WaJfQzzBbVn4MRDPPfksCX5KJRLq4zQm3_brOOBHtEDUS1q8MlwofXlH64dkl4mKXXhREiUFpEkB4ktYz-_c_JDGhCah/s0/download+%25281%2529.jpg" /></a><b>El empresario cofundador de Alibaba admite que su j</b><b>ornada de trabajo </b><b>supera incluso las 12 horas al día.</b></div>
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Jack Ma, el magnate chino dueño de Alibaba, ha expresado recientemente estar de acuerdo con el horario laboral extendido que algunas empresas tecnológicas de su país han puesto en funcionamiento, según indican en una publicación de la plataforma social <a href="https://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404360272298006048">Weibo</a>.</div>
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El multimillonario manifestó en una conversación frente a sus empleados, que es partidario del sistema laboral 996, el cual hace referencia a una jornada de trabajo que va desde las 9:00 de la mañana hasta las 9:00 de la noche, 6 días a la semana.</div>
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Ma afirma que un horario así “es una gran bendición” con el que aún no cuentan muchas compañías y trabajadores. Dijo además que para incorporarse a Alibaba, las personas deben estar preparadas para trabajar 12 horas al día, pues la empresa no necesita individuos que se sientan “cómodos” trabajando solo 8 horas.</div>
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El hombre más rico de China admite que él y sus empleados de confianza, generalmente laboran extensas jornadas. También habla de lo afortunado que se siente y que nunca modificaría su horario de trabajo.</div>
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La declaración de <a href="https://grandesmedios.com/conseguir-el-exito-segun-decada/">Jack Ma</a> ha generado una intensa polémica entre los usuarios de la red social asiática, sin embargo, Weibo no ofreció explicación alguna sobre la controvertida opinión del empresario.</div>
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Se conoce que algunas compañías en China han decidido implementar de manera oficial su horario de trabajo con el sistema 996, pese a que las leyes de ese país ordenan una jornada laboral máximo de 8 horas al día, 44 a la semana. Así entonces, los opositores del sistema lo califican como ilegal.</div></span>TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0China35.86166 104.19539699999996-12.676611999999999 21.578209499999957 84.399932 -173.18741550000004tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-27528643011123939162019-06-10T18:52:00.000-05:002019-06-10T18:52:32.547-05:00EL SECRETO DEL ÉXITO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXf2eHci7AV4WF5Pa9eV6GTkdfMu80RFltQI29lf1QdR10JaDcAtl9mI4BgwtbEYJW6ATqnJTR-cfdVWVDzfAEm9TJMpzH6pMkdZoBOfe6eUG0BHEugRt_bcfSkX_lpLHFehuB3fYiIWTR/s1600/CEL_TULIO+006.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="883" data-original-width="749" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXf2eHci7AV4WF5Pa9eV6GTkdfMu80RFltQI29lf1QdR10JaDcAtl9mI4BgwtbEYJW6ATqnJTR-cfdVWVDzfAEm9TJMpzH6pMkdZoBOfe6eUG0BHEugRt_bcfSkX_lpLHFehuB3fYiIWTR/s640/CEL_TULIO+006.jpg" width="540" /></a></div>
<br /></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-91440260632194810882019-04-05T12:51:00.000-05:002019-04-05T12:51:00.071-05:00LA MENTE<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVSBMTp_hGbgDWOgVhhjIVu9vjyOyN2WbHuhNn1hzNNSexI8UR_OXhcuXZWgi5UNXciVB28rC68unNs16hP5sXB3vg0nCyV4lKkKKifgwBJctaobF2niMf75WDGN7pnsjD34SSXDBAanKx/s1600/mente2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="397" data-original-width="480" height="380" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVSBMTp_hGbgDWOgVhhjIVu9vjyOyN2WbHuhNn1hzNNSexI8UR_OXhcuXZWgi5UNXciVB28rC68unNs16hP5sXB3vg0nCyV4lKkKKifgwBJctaobF2niMf75WDGN7pnsjD34SSXDBAanKx/s400/mente2.jpg" width="480" /></a></div>
<br />TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-41844937958166877342019-03-25T22:33:00.000-05:002019-03-25T22:33:12.169-05:00El triángulo de oro del liderazgo<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img alt="Rubén Montenegro" height="510" src="https://ep01.epimg.net/elpais/imagenes/2019/03/25/laboratorio_de_felicidad/1553469707_440398_1553469749_noticia_normal.jpg" width="510" /></div>
<span style="color: #741b47; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
En la medida que podamos trabajar en dichas áreas, podremos conseguir entrenar también nuestra capacidad de influencia.</div>
</span></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-29075568565495145522019-03-23T22:52:00.000-05:002019-03-23T22:52:56.561-05:007 hábitos de las personas con inteligencia emocional<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img height="460" src="https://pbs.twimg.com/media/D2WP0GqW0AEqwIa.jpg" width="510" /></div>
</div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-72165188860690459462019-01-28T17:56:00.002-05:002019-01-28T17:56:44.967-05:00CLIMA LABORAL<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/yojADyKSN10" width="560"></iframe></div>
</div>
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<img height="571" src="https://pbs.twimg.com/media/DkF0u09W0AAj8e0.jpg" width="510" /></div>
51
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<img height="640" src="https://pbs.twimg.com/media/Dd9gW-QVAAA4OJL.jpg" width="542" /></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-82463900725348703842018-04-06T11:28:00.000-05:002018-04-06T11:28:20.647-05:00¿Cómo Aprendemos?<div style="text-align: center;">
<img height="552" src="https://pbs.twimg.com/media/DZdr8rPXkAA8iEE.jpg" width="510" /></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-77367800250177904812018-03-28T13:53:00.000-05:002018-03-28T13:53:05.372-05:00¿Cómo gestionar la Innovación de forma eficiente?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img height="340" src="https://pbs.twimg.com/media/DZXDWhgWsAABvun.jpg:large" width="560" /></div>
</div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-62147950975215791202018-03-16T11:34:00.001-05:002018-03-16T11:35:22.647-05:00ANÁLISIS CAUSA EFECTO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img height="480" src="https://pbs.twimg.com/media/DYWoEIAVMAAKVXN.jpg:large" width="560" /></div>
</div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-56481554050772007462018-03-14T18:38:00.000-05:002018-03-14T18:38:41.955-05:00DISEÑO CENTRADO EN EL HUMANO<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img height="365" src="https://pbs.twimg.com/media/DYR2gUEX0AEPpa7.jpg:large" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" width="545" /></span></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><div style="font-size: medium; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">Se caracteriza por: *Ser un proceso hecho para crear soluciones con tres fases:</span></span></div>
<div style="font-size: medium; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">- inspiración, - ideación - implementación.</span></div>
</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-11303678861307112772018-01-30T13:25:00.002-05:002018-01-30T13:25:42.398-05:00Los momentos difíciles nos fortalecen<div style="text-align: center;">
<img height="480" src="https://pbs.twimg.com/media/CgkWEkcWkAAPAJb.jpg" width="510" /></div>
TULIO ROMERO CULQUIhttp://www.blogger.com/profile/10063202548825107417noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5869557251304272681.post-3255740698525581082018-01-15T10:13:00.001-05:002018-01-15T10:13:54.848-05:00Las 10 competencias del directivo de RRHH en el 2020 según estudio de @Humannova<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: center;">
<img height="460" src="https://pbs.twimg.com/media/DTlKJlvX4AISbE_.jpg:large" width="510" /></div>
</div>
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